Evaluation & HR 評価・人事制度
Index
Value / Principleを軸とした「人に投資する」評価・人事制度をご紹介します。社員一人ひとりの挑戦と学習を後押しする共通基盤として、役割と発揮した価値に基づき、公平で再現性のある評価を行っています。
評価制度を支える価値観
Value
Stay Gold, Go Giver！圧倒的に輝き、与え続けよ
まず自らが成長し輝くことで、その価値を周囲へ広げ、チームや組織、社会へと良い影響を与え続けるという考え方です。一人ひとりの挑戦や成長が、我々を必要とする人々を含めた社会も光り輝かせることができると確信しています。
Principle
己を超えろ
常に限界を定めず、プロフェッショナルとして、自分自身と自分が生み出すものが、これまでのベストであることに挑み続ける
信頼を築け
信頼とは本来、努力しなければいずれ失われるものとして捉え、相手やものづくりに最大限の尊厳と謙虚さを持って向き合い、認められ続ける
本質に向かえ
現状や状況を時には疑い、俯瞰で捉えながらさまざまなものや考え方の本質を追求し、新しい価値を模索し続ける
評価制度
ギブリーでは、年齢や社歴ではなく、担っている役割と発揮した価値をもとに、評価を決定しています。 評価を単なる査定の機会ではなく、自分の現在地や次の成長ステップを確認する機会と捉え、目標設定・日々の対話・振り返り・フィードバックを通じて、継続的な成長を支援しています。
グレード制度
社員に期待する役割の大きさや責任範囲を、グレードとして定義しています。 グレードは、社歴や年齢ではなく、影響範囲・責任範囲・意思決定の大きさ・関係者・時間軸などの観点から整理されています。 現在の役割を果たすだけでなく、次のグレードで期待される役割も意識しながら、自分の成長を設計できます。
| グレード | 報酬レンジ（年収） | 期待される役割 |
|---|---|---|
| S5 / M5 | 1,500万円〜上限なし |
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| S4 / M4 | 1,200万円〜1,500万円 | |
| S3 / M3 | 1,020万円〜1,200万円 | |
| S2 / M2 | 840万円〜1,020万円 |
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| S1 / M1 | 720万円〜840万円 | |
| G4〜G5 | 480万円〜720万円 |
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| G1〜G3 | 360万円〜480万円 |
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3つの評価指標
ギブリーでは、以下の3つの観点から総合的に評価します。個人の成果だけでなく、学びを成果に変える力、周囲との信頼関係、ナレッジ共有や仕組み化など、組織全体の成長につながる行動を大切にしています。
インセンティブ制度
Stay Goldインセンティブ
ギブリーでは、社員一人ひとりの成果や発揮した価値を適切に捉え、成果に応じてインセンティブに反映します。インセンティブは、評価期間における成果目標の達成度をもとに、評価結果や会社全体の状況などを踏まえて決定します。短期的な成果だけでなく、継続的に高い価値を発揮したか、周囲や組織にどのような貢献をしたかも含めて、総合的に判断します。
MVG AWARD
半期に一度の社員総会において、当社のValueを体現する社員数名を「MVG（Most Valuable Giver）」として年２回表彰いたします。さらに、その半期において最もValueを体現する人材を「Stay Gold, Go Giver!」として最大の賞賛を行います。
内製人事システム
Square（内製HXMシステム）
ギブリーは、HXM（従業員エクスペリエンス・マネジメント）システム「Square（スクエア）」を内製開発しました。人的資本に関するデータを一元化できる基盤を整えることで、スピード感のある独自の人事制度を運用し、個人の成長に寄与していきます。
Track（スキルAssessment）
全社員を対象に、AIの基礎知識からガバナンス、ツール活用、業務設計まで、実務で求められるスキルを測定しています。結果を5段階のレベルで可視化し、一人ひとりの課題に応じた教育やツール配布、業務改善へ接続。AIを配布するだけでなく、全社で安全かつ効果的に活用できる人材・組織づくりを進めています。
